戈尔尼克表示，工厂需要做的不仅仅是为员工提供住宿和体育设施。他开发了一个引入毕业生的计划，培训他们成为高级管理者，还有一个计划旨在帮助工厂内最优秀的低技能员工担任高级主管职务。他还在实施日本的“持续改善”理念，组建管理者和员工团队，试图从制造过程中节省珍贵的分分秒秒和成本。雅默特表示，在组建这样一个团队后，他只用一天就显著精简了生产过程。
“你需要以身作则，”他称，“如果最高管理层实行‘持续改善’，那么员工就真的会尽心尽力。”
法国信用卡及支付相关产品制造商欧贝特科技驻深圳高管帕里斯·哈吉索蒂里奥试图通过相亲赢得员工的心。很多年轻员工更喜欢在工作几年后回到家乡找婚恋对象，于是他组织社交活动，帮助来自不同工厂的男女员工相遇相识，因为“如果他们能找到男朋友或女朋友的话，留住他们会更容易一些。”
蔡玉萍表示，最终而言，企业必须把工厂变得不像过去那种血汗工厂，而更像发达国家的工厂，那里的员工得到更认真的对待，而且被注入更强烈的自豪感。
“雇主需要更加细分的战略来控制员工，”她表示，“在中国，这可能算是新鲜事物，但在其他经济体已不新鲜了。”
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